一般人對吳美君可能不陌生，去年底她把自己二度結婚、突然從外商總經理的位置被撤換的心境，寫成一本書《像我一樣勇敢》，登上了暢銷書排行榜。很少人會將自己人生中的挫折公諸於世，但吳美君不同，她說，「我書寫，是因為我覺得我的失敗經驗比成功經驗更可貴，也更值得和其他人分享，讓他們也可以勇敢的面對自己的靈魂！」
吳美君改寫了挫折的定義，她在書中寫道：「我這一生被fired兩次。一次在婚姻學分上被當掉， 我離了婚；一次在事業的高峰─ ─從肯德基總經理的位子被fired， 我以為人生長夜漫漫，看不到曙光……後來，我花了九個月追回前夫，公開向他求婚；也找回工作的自信，重新開創。那時我才知道被fired， 也是人生的一種祝福！」
果斷幹練、行動力超強的她，一路從廣告公司小AE做起，不到三十歲當上美泰兒（Mattel）總經理， 不到四十歲升任肯德基台灣區董事總經理，她不僅是肯德基全球第一位女性總經理，還在業界寫下許多紀錄與傳奇，然而事業上的成就，卻也是在她人生挫折的開始。
在肯德基的六年，吳美君每天瘋狂工作十多個小時，運用行銷專長，讓許多舊產品在市場上「復活」！二○○一年時台灣蛋塔熱已過了三年，吳美君認為可以把蛋塔重新包裝成禮盒，在鄰近中秋時讓顧客當作月餅，再搭配上一支「月餅不要來」的廣告，結果蛋塔年銷量一路從四十萬個衝到二○○五年的三千二百萬個，占肯德基總業績的一二％。
原本滯銷的原味雞也是如此，由於肯德基卡啦脆雞的產品印象太鮮明，把消費者口味帶向香、辣、脆的口感，原味雞銷量每下愈況，為了挽救經典商品「滯銷」的命運， 吳美君決定以「薄皮嫩雞」重新命名，並且搭配降價二元、試吃券等促銷手法，再加上一句「您真內行」的廣告，及「向顧客敬禮」的活動，產品銷售量更是成長了十倍以上。
有堅持的膽識，不怕灰頭土臉
太多的好成績在2005年如煙花般爆炸，讓2006年的吳美君無法超越，而其中印象最深刻的就是套餐加值149元的哆啦A夢。原本設定套餐加99元即可帶哆啦A夢回家的行銷策略，卻在工廠不斷加碼成本到近90元，導致整個行銷方案遇到空前危機。廣告已經打出，所有的異業結合也已上軌道，消費著的眼光注目下，此時的她，無法喊停。
在獲利以及產品可能滯銷的選擇下，吳美君反對自己的聲音（以99元不賠本的方式出售以減輕存貨量），選擇聽從財務部149的獲利價碼作出行銷模式。而最後的結果是一兩週的廣告熱潮過後，一百萬的貨量只賣出五十萬，而剩下的即使以不搭套餐單賣９９元的方式，也滯銷到年底才售完。關鍵在於忽略消費者的真正需求。
把品牌和消費者放在獲利之前
在做檢討會議時，哆啦A夢這一仗勢必被拿來大作文章。問及149的售價時，吳美君仍然在獲利的盲點打轉，之後換來的是大力拍桌的聲音以及以一聲髒話為開幕的連珠砲罵。
「妳忘記我當初找你來是為什麼了？是要 BUILD THE BRAND (建立品牌)！」「我們的目的不是AOP，不是bonus。現在的你沒有想到brand、消費者、消費者的需求。結果你到最後還是失去了消費者、sales、AOP、bonus。」果不其然，只花了半小時的辦公室會談，吳美君就被fire了。註: AOP為Annual Operating Profit之意
看到這裡，也許我們以為這是她人生中的最低潮，我們以為她一定被詛咒或是衰到不可置信，但她從中汲取養分，學習到更多感恩及回饋，更重要的，她更懂的行銷的最大原則─回歸到消費者的出發點。
五個月後，吳美君重新找到了工作，擔任運動休閒品牌天柏嵐（Timberland）台灣區總經理，但這一次，她更珍惜工作，也更珍惜家人，甚至珍視身邊的每個人，包括我們身處的地球。
有膽識作對的事，有勇氣看到結果
「執著的意思就是非要不可，就算短期的結果不好也非要去做！」吳美君眼神堅定的這樣說。
Timberland常態性的特賣會讓吳美君考慮到傷害品牌形象的可能，於是她起身向總公司老闆提出想法：結束特賣會的行銷方式。
這樣的營利缺口在短期上必然有其震撼性，但是吳美君堅持忍耐，不能因為短期的營利缺口而賠上品牌高形象。她認為這樣的膽識是管理者最為重要的特質，強調自己總是在最後的關頭做了錯誤決策而害了公司、業績、品牌、消費者。
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